企业文化 用卫蓝大爱书写企业公民的社会担任

无路开路，不设上限，她们扛起新的增长曲线

颁布功夫: 2026-03-31

在北汽腾博官网诚信为本的业务疆域中，总有一些团队从零起步，在空缺之处开疆拓土。用户运营中心用户发展部增长曲线运营团队，正是这样一支行列。他们掌管极狐商城各渠路销售运营，涵盖职能规划、板块守护、商品选品与上架、日�；疃擞约吧唐废鄣裙丶方�。

增长曲线运营团队成员不及10人，没有现成的模式可循，没有成熟的供给链可依，甚至连“商城能赢利吗”都是悬在头顶的问号。但就是这样一支看似“势单力薄”的行列，用一年功夫，交出了一份让所有人刮目相看的答卷。

整年销售额指标美满达成，贡献利润率同比增长100%，真的是实切其实的盈利。

这份成就的背后，离不开团队成员们的致力和拼搏，团队荣获北汽腾博官网诚信为本2025年三八红旗集体荣誉称号。

敢拼敢干，只为一句“懂我”

2025年9月，极狐T1新车上市礼包进入交付倒计时。一款专门设计的脚垫，看似不起眼，却因供给商产能问题，成为交付链条上的“卡脖子”环节。若是不能按时交付，影响的不仅是一个产品，更是用户对新品牌的信赖。

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增长曲线运营团队的陈晓，没有坐在办公室打电话催货，而是直接买了一张票，奔赴工厂。到了车间，她紧盯调试，盯着每一路工序，和设备调试人员一路找瓶颈、调参数、优化流程。饿了就扒两口盒饭，困了就在车间角落眯一下子，硬是把日交付量从100件拉到800件，最终保住了交付节点。

交车那天，车主拿到礼包后说了句话，让团队所有人都记住了。他说：“极狐是真的懂车，也懂我的用车需要。”那一刻，所有熬过的夜、扛过的压力，都值了。

敢想敢为，只为一份“突破”

车卖得好，用户需要天然水涨船高。面对线上渠路的急剧增长需要，团队成怨嘏佳�？钙鹆酥厝�。去年一年，她牵头组织了61场线上活动、10场直播，仅活动一项就贡献了610万元销售额。

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最难的是抖音渠路，没有参考模板，没有供给商支持，她就自己。从店铺运营到直播带货，从商品高低架到售前售后，从开票、发货到对账结算，她与财政治理部、SAP等部门经历“沟通-测试-碰壁-再沟通”的屡次循环。

一遍遍摸索，一次次试错，最终硬生生跑通了这条新渠路，实现了从0到1的突破。

必须赢下，只为一份“信赖”

蓝谷一楼线下极享空间店开起来了，增长曲线运营团队的下一个工作就是把家底儿理明显。刘梦雅和陈国霞两人面对的工作是是必要两天之内，实现2700件库存的盘点归仓。几十斤的箱子，一件件搬、一件件点、一件件上架�；疃醋诺ヒ�，但一件都不能错。

那两天，她们险些没怎么合眼。白日搬货、点数，晚上查对台账、整顿上架规划。腰酸背痛是常态，但没有人喊累。她们内心只有一个想头，店开起来了，门面就得撑起来。

2025年12月8日，极狐商城线下店正式开业。第一个月，近300位同事进店刷卡消费，月销突破6万元。各人愿意来、愿意买，就是对这份支出最好的回应。

更让团队振奋的是，12月29日，北汽集团党委书记、董事长张建勇专程到店里调查。那一刻，她们领略，信赖不是终点，而是更高的起点。

这一年，用户发展部增长曲线运营团队，用实打实的业绩证了然自己。她们的成就背后不仅是日复一日的对峙，也少不了兄弟部门的并肩作战。

售后服务部，从车品附件到用户反馈，一路协同、一路陪同，让增长曲线运营团队选择的车品更适合车主，也更懂车主。

财政治理部事事有回应、件件有着落。从促销活动审批到对账结算，财政治理部始终与业务并肩作战，第一功夫响应需要、急剧走完流程。面对新业务类型，自动靠前钻研，实时拿出财政规划，为项目高效运行扫清阻碍。

新媒体营销部提供专业直播支持，用户运营中心副总经理兼品牌营销部部长刘苗苗亲自带货的冲锋衣成了年度爆款。

党群工作部规划出线下店的最佳地位并且带头采购。

产品品质履历部，打磨出年销2900件的考拉储物盒，让好产品自己措辞。

销售部在各项活动中一次次伸出援手，从超等周末的全力冲刺，到时令骨气的精准借势；从全国车展的自动出击，到新车上市的卡点助推；从新春礼包的温情加持，到大幼节日的轮流发力，每一个节点背后，都离不开销售部对增长曲线运营团队工作的大力支持。

正是这些“搭把手”，让增长曲线运营团队从“自己扛”造成“一路上”。

2026年，阿米巴试点在增长曲线运营团队启动，净利润指标较去年翻倍。挑战不幼，但他们不怕。有兄弟部门协同，有这一年实打实攒下的经验，他们说：“使命在肩，志在必得！我们肯定赢！”

从零起头，他们把事件做成了；如今，他们正朝着更高的指标，再启程。

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